Engin ERKINER Escribió EL PROBLEMA DE LA EXPORTACIÓN Y EL LIDERAZGO
Türkçe English Deutsch Italiano Français Ελληνικά Kurdî Español EL PROBLEMA DE LA EXPORTACIÓN Y EL LIDERAZGO Especialmente después del golpe del 12 de septiembre de 1980, los directivos y el personal de muchas organizaciones socialistas tuvieron que abandonar el país. Algunos habían estado fuera del país durante varios años. Todos ellos eran buscados, y si los atrapaban, les esperaban torturas, duras penas de prisión, quizás la muerte. Los primeros años los pasé esperando los resultados de la solicitud de asilo y acostumbrándome un poco al nuevo país. Entonces empezaron a surgir problemas imprevistos. Mientras estaban en el país, la gente no se veía a menudo, ya que muchos tenían que realizar actividades ilegales. Por razones de seguridad esto no aplica PROBLEMA DE EXCLUSIÓN Y LIDERAZGO Había una llama. Por lo tanto, las personas de una misma organización no se habrían visto y reconocido en diferentes campos. Fuera del país, la situación ha cambiado. Era posible reunirse con frecuencia, hablar largo y tendido sobre cualquier tema que se pudiera pensar y estar juntos en diferentes áreas. El resultado fue la decepción de muchos militantes de la organización. Tuvieron la oportunidad de conocer a sus líderes, a quienes no conocían muy bien por las condiciones del país, y "¿Esto es lo que nos gobernó durante años?". La pregunta fue inevitablemente considerada. El líder o líderes que se consideraban suficientes en muchas áreas, si no en todos los temas del país, se convirtieron en otras personas fuera del país. Ni siquiera podían hacer tareas simples por sí mismos. Iban a un curso de idiomas, pero no se podía decir que fueran capaces de aprender un idioma. Este era un país diferente y la gente se desarrolló de manera diferente bajo diferentes condiciones. Una de las razones importantes de las separaciones organizacionales experimentadas en el extranjero -aunque no se haya declarado explícitamente- fue esta inadecuación de los líderes, al no poder adaptarse al nuevo país. Si se busca una razón, se encontrará. La razón más preferida, sobre todo por los inadaptados, fue la siguiente: la revolución no se hace aquí, se hace en el país que dejamos atrás. En realidad, el hombre político es político en todas partes. Supera las dificultades y encuentra formas de ser político en el nuevo país. A medida que pasan los años, la situación empeora. Muchos líderes de organizaciones que no pueden aprender el idioma ni siquiera lo suficiente como para leer el periódico se encuentran en una situación en la que no saben qué hacer. Ha habido organizaciones políticas en el país de donde provienen que defienden los mismos puntos de vista, pero son entrevistados por un traductor, aunque hayan pasado años desde que llegaron. Haber aprendido el idioma, aunque no sea perfecto, es especialmente necesario para que te tomen en serio en este tipo de entrevistas. El líder puede no sentir la extrañeza de la situación, pero el miembro de la organización traductora entiende. Entonces, surgirán nuevos problemas dentro de la organización. Muchos líderes de una generación revolucionaria conocida como la década de 1978 en el movimiento socialista habrían desaparecido en el extranjero. No podían salir de un círculo estrecho y podían entender lo que estaba sucediendo en el país en el que vivían tanto como estaba escrito en los periódicos turcos o se lo transmitían aquellos que conocían el idioma. Fue fruto de esta incomunicación que todavía se ve en la xenofobia y el racismo el principal problema de los exiliados o inmigrantes en general, especialmente en países políticamente activos como Alemania. Deseo que esta gente que dio sus años al movimiento socialista sea mejor, pero lamentablemente no se puede querer...
